管理咨询management

根据中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、《公立医院改革试点指导意见》的要求,
医院实行工资总额控制下的岗位工资和绩效工资制度,要提高医务人员待遇、拉开分配差距,建立公益性为核心的绩效考核体系。

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服务案例Service case
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专家团队Expert team
陈亚光
程江
朱柳青
何妍莹

首席医院管理专家 | 陈亚光

卫生部发展研究中心特聘研究员、南华大学医院管理研究所所长,南华大学教授,硕士研究生导师,担任院长10余年,积累了丰富的医院管理经验,曾被中华医院管理学会评为全国医院优秀院长,是《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的修订参与者,2009年参与温家宝总理主持召开的征求对《政府工作报告》的意见的座谈会。对薪酬与绩效管理对撬动医院发展方面尤有心得,在调动医生、科室工作积极性方面开创了一套先进的管理模式,被全国各级医院广泛认可。曾参加卫生部《公立医院绩效工资总量研究》、《公立医院绩效工资分配现状研究》等课题,在健康报、中国医院院长杂志、中华医院管理杂志、中国医院管理杂志发表过《公立医院绩效工资分配公平性研究》等系列文章。担任北京大学医学部、清华大学经管学院授课老师。出版了《国有医院薪酬改革与实践》、《撬动医院的杠杆—经营管理的变革与创新》、《规则产生》、《绩效新约》等著作。参与过近50家各类医院的绩效工资设计与咨询工作,是国内首屈一指的绩效工资设计专家。

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总经理/高级咨询师 | 程江

美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士,美国职业培训师协会注册职业培训师,国家注册高级管理咨询师,中山大学医学院、浙江大学EMBA课程讲师,被多家医院聘为长期管理顾问。在《中国医院院长》、《中国医院管理》杂志上发表了医院组织结构治理、护理人力资源配置、医院质量管理体系模式研究、病历管理流程优化、公立医院绩效工资分配公平性方法研究等多篇专题研究、公立医院绩效工资分配公平性认识与检测方法研究、直接比例法产生科室绩效工资总量的研究与操作等多篇论文。 主持了中国人民解放军第59中心医院、广东省妇幼保健院、广东省第二人民医院、四川省妇幼保健院、汕头大学医学院第二附属医院、洛阳市第一中医院、广东省中西医结合医院、惠州市第三人民医院、甘肃白银市第二人民医院、宁夏青铜峡市人民医院等多家医院的组织结构治理、质量管理与流程管理体系建立以及绩效和薪酬管理体系设计的管理咨询项目,其专业水平及丰富的医院管理咨询经验获得医院的高度赞赏。

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副总经理/高级咨询师 | 朱柳青

 医院绩效管理与成本管理项目高级咨询师,华南理工大学工商管理硕士(MBA),专业方向:人力资源管理与运营成本管理。2000年开始从事人力资源管理与运营成本管理咨询工作,主要专业为薪酬设计、绩效工资分配、绩效考核、医院成本管理等,得到所服务的医院或企业的高度评价。曾服务过的医院:广东省第二人民医院、兰州大学第一医院、惠州市第三人民医院、洛阳市第三人民医院、洛阳东方医院、洛阳市第一中医院、南海区人民医院、湖南省湘阴县人民医院。 

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副总经理/质量和服务首席咨询师 | 何妍莹

武汉大学经济管理专业毕业,卫生部干部培训中心EMBA课程研修班研修,广东省首批质量管理工程师。 2000年获广东省质量协会QC成果一等奖.十多年丰富的咨询工作经验。广州市白云区中医医院、广东省第二人民医院长期管理顾问。多年从事医院管理和服务咨询,擅长客户沟通,注重经验交流及知识转移,深受客户欢迎并得到客户高度评价,所服务过的客户多数成为公司的长期战略合作伙伴。成功为广东省第二人民医院、四川省妇幼保健院、汕头大学医学院第二附属医院、广州市白云区红十字会医院、广州市白云区中医院、广州市仁爱医院、顺德区妇幼保健院、怀集县人民医院、佛山市顺德桂州医院等多家医院提供质量流程管理和服务提升的咨询服务。

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学术著作Academic work

广州易策企业管理咨询有限公司

广州易策企业管理咨询有限公司(简称“易策咨询”)是专注于医院管理咨询、医院管理学术研究、医院内部管理与素质培训、医院托管和投资的专业性公司。易策咨询以其“中国医院管理咨询行业领导者品牌”的战略定位和“专注、精细、创新、共赢”的公司精神,与医院一起学习成长和提升,实现管理知识、经验和技术的相互转移,推动中国医院职业化管理进程和提高医院职业化管理水平。易策咨询为国内各类医院提供有价值、有效果的咨询服务与培训教练服务,是国内规模最大、咨询顾问最多、服务客户最多的医院管理顾问公司。

易策咨询的咨询业务主要包括医院人力资源管理(绩效改革)、医院战略规划、医院质量管理体系建设、医院优质服务体系建设、医院制度建设与流程再造、医院文化建设、医院等级评审辅导以及医院投资规划等方面。


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