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绩效新约

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绩效新约

发布日期:2018-09-17 作者: 点击:

图书简介

《绩效新约》一书是继医院绩效管理专家陈亚光先生继《国有医院薪酬改革与实践》一书之后的又一力作。该书内容不再局限于一家医院的经验,而是作者近年来咨询过的多家医院的经验积累和体会,是针对院长们的问题、医疗市场的变化而寻求的务实的解决方案,是管理者与被管理者都想知道的答案。



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图书作者:陈亚光


 

图书目录

第一部分:讲几个故事,转变些观念
1 充分调动医务人员积极性 / / / 002
2 洗脚城与临床路径 / / / 005
3 修机器与“修人” / / / 008
4 稀缺价值 / / / 011
5 “四六”分还是“六四”分 / / / 013
6 星期一不排手术? / / / 015
7 “江湖医生” / / / 017
8 主管护师与锅炉工 / / / 019
10 “名医”与“名院” / / / 021
11 差距100倍 / / / 025
12 分配中的“石油政治” / / / 026
13 职责与报酬 / / / 028 
14 “关窗”与绩效管理 / / / 030
15 机场大巴旁边的“托儿” / / / 033
16 护士发给院长的短信 / / / 036
17 院长给部下斟茶的启示 / / / 038
18 新老院长的“代沟” / / / 039
19 规模扩张为什么 / / / 042
20 收支结余与政府投入 / / / 044
21 “双关系”理论 / / / 048
22 双激励理论产生绩效工资 / / / 051
第二部分:了解问题缘由,寻求解决方案
1 为什么发钱比不发难? / / / 054
2 为什么绩效工资不宜封顶但又要可控? / / / 057
3 如何确定和控制绩效“差距”? / / / 060
4 涨工资后医生为什么更不稳定?/ / / 075
5 院长为什么抱怨下属执行力不够?/ / / 077
6 为什么医技科室绩效工资比临床增长快?/ / / 079
7 为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了?/ / / 083
8 “全成本核算”为什么控制不住成本?/ / / 084
9 天天做手术的主任是好主任吗?/ / / 087
10 医院什么岗位适合年薪制?/ / / 089
11 应聘者要50万年薪如何给?/ / / 092
12 为什么多数人认为分配不公?/ / / 095
13 “开单提成”可以吗?/ / / 101
14 医生可以比科主任拿得多吗? / / / 103
15 科主任拿科室平均绩效工资合适吗?/ / / 104
16 为什么医生不想管病床了?/ / / 105
17 外科提取比例为什么比内科低?/ / / 107
18 药品、高值耗材该不该算收益?/ / / 108
19 要不要设风险系数?/ / / 110
20 为什么科主任、护士长的绩效不能与员工混为一谈 / / / 112
21 护士长为什么都想去消化科? / / / 113
22 晚夜班费为什么不能“打包”进绩效工资? / / / 115
23 如何让绩效工资排名最后的科室接受分配?/ / / 117
24 手术室与外科分配如何平衡? / / / 119
第三部分:我们这样设计薪酬
1 工资总额控制 / / / 122
2 工资形式与支付方式 / / / 125
3 岗位工资与绩效工资 / / / 130
4 绩效工资的产生方法 / / / 136
5 科主任的薪酬设计 / / / 142
6 护士长的薪酬设计 / / / 150
7 绩效工资医护分开算 / / / 153
8 科室的二次分配 / / / 158
9 如何检测分配的公平性 / / / 165
10 特殊情况下的绩效工资分配 / / / 172
11 非生产科室的绩效工资分配 / / / 177
第四部分:如何做好成本控制
1 成本变化新趋势 / / / 180
2 晒晒公立医院的成本 / / / 183
3 成本核算是补偿依据 / / / 186
4 “无效收入”是控制重点 / / / 188
5 成本管理的重点和方法 / / / 189
6 医院“成本谱” / / / 197
7 科室、项目、病种成本核算方法 / / / 198
8 成本谱与绩效管理 / / / 201
后记 / / /



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